理念

資本について、どう考えるか。

Catalystが構造をつくり、投資し、築くための8つの原則。

資本は構造に従う。

資本は、プロジェクトの構造に従うべきであり、その逆であってはなりません。投資に先立ち、鍵となる資産を誰が保有し、知的財産がどこにあり、リスクがどう配分され、誰が運営し、どの種類の資本が各段階に適するのかを理解します。

評価が価値を生むわけではありません。価値を生むのは、技術、市場、顧客、契約、資産、チーム、ライセンス、そしてインフラです。Catalystは、まず本質的な価値を築き、評価はその後に議論します。

多くの投資の問題は、資金不足ではなく、利害の不一致から始まります——創業者、投資家、運営者、地主、貸し手、行政、戦略パートナー。Catalystは、不一致が対立に変わる前に、関係を構造化します。

私たちは技術を信じます。同時に、土地、エネルギー、インフラ、医療施設といった実物資産も信じます。物理的なインフラは、投資モデルに持続性を与えます。

強固な投資の関係は、一度の取引では生まれません。それは長い年月をかけて築かれます。私たちは、短期の機会よりも長期のパートナーシップを選びます——欧州とアジアの間での私たちの仕事において、とりわけ重要な原則です。

Catalystが投資家またはスポンサーとして関わる場合、私たちの利害がプロジェクトの成功と経済的に結びつくモデルを築くことを目指します。

最も興味深い資産が単純であることは稀です——エネルギー、医療、AIインフラ、国際投資、不動産、規制、公的資本。複雑さを構造へと変えられるなら、それは競争優位になり得ます。

私たちは、今日のニュースサイクルを軸に投資戦略を立てません。関心があるのは、10年後、20年後にも重要であり続けるもの——エネルギー、コンピューティング、健康、インフラ、技術、そして人的資本です。